Глава финансового отдела

Основные требования: Начальник финансового отдела в РФ:

Должностные обязанности.

Цель: Правильный и достоверный учет и контроль финансовых ресурсов предприятия. Эффективное управление и использование финансовых ресурсов предприятия. Постановка системы финансового учета.

1. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

2. Предлагает и определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3. Введет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

4. Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов).

5. Предлагает принципы управления активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация).

6. Организует исследование и анализ затрат

7. Организует работы по разработке разделов бизнес-планов (раздела основных показателей финансово-экономического состояния предприятия; раздела оценки финансового и производственного рисков и способов их страхования; раздела прогноза прибыли и убытков, прогноза движения (потока) наличных средств; пр.).

8. Осуществляет организацию подготовительных работ по бюджетному планированию

9. Организует и обеспечивает контроль: за исполнением финансовых планов

10. Организует работы по проведению финансового анализа по следующим показателям: поступление средств на счет предприятия за оказанные услуги (выполненные работы); расходование выручки от продаж по основным направлениям (, оплата труда, постоянные расходы и другие текущие потребности предприятия); выплата процентов по кредитам; выплата дивидендов; инвестиционные расходы; величина свободных средств предприятия (или величина их дефицита).

11. Обеспечивает разработку, в письменном виде, предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, укрепление финансовой дисциплины.

12. Обеспечивает своевременное поступление доходов

13. Обеспечивает разработку налоговой политики

14. Организует: разработку налогового бюджета, позволяющего определять плановое значения прибыли; проведение расчетов прибыли и налогов на прибыль.

15. Осуществляет руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.).

16. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности; контролирует правильность составления и оформления отчетной документации.

17. Организует работы по подготовке отчетов для руководителя предприятия по финансовым вопросам.

Основные функциональные обязанности:

Ø Описание финансовых бизнес-процессов компании.

Ø Контроль над финансовыми бизнес-процессами и оптимизация этих процессов.

Ø содержательная и своевременная координация деятельности подразделений в процессе планирования и разработки бюджетов;

Ø анализ управленческой деятельности Предприятия по исполнению стратегических планов;

Ø составление платежных календарей, кредитных планов и контроль за их исполнением;

Ø управление дебиторской и кредиторской задолженностями и контроль за ними;

Ø разработка методов и техники процесса бюджетирования;

Ø разработка документации (положений, приказов, инструкций), регламентирующей процесс бюджетирования;

Ø разработка форм бюджетов и перечня статей расходов;

Ø контроль финансовых показателей работы Предприятия в течение всего периода;

Ø комплексный финансово – экономический анализ деятельности Предприятия;

Ø проведение анализа полученных результатов («план-факт»);

Ø анализ отклонений от запланированных показателей, разработка мероприятий по недопущению таких отклонений в будущем;

Ø контроль за работой бухгалтерии;

Ø финансовое прогнозирование.