ГОСПОДА, ВНИМАНИЕ!!!

Я помогаю собственникам компаний в РФ находить прибыльных сотрудников в B2B, в 8 из 10 случаев уже работаю с Вашими "коллегами по отрасли".

Помочь смогу только тем, кто готов к прибыльным сотрудникам.

КОГДА ПОМОГАЮ РЕЗУЛЬТАТЫ ТАКИЕ:

👍 выход нового сотрудника по новым клиентам за 1 месяц работы с 0 на 1 млн.рублей.

👍 выход нового сотрудника по новым клиентам на 2.5 месяце работы на 17 млн.рублей.

Представлены выборочные проекты, если Вас интересует конкретная рекомендация, цифры, свяжитесь со мной - пообщаетесь с руководителями компаний, для которых найм теперь праздник, а не бесконечная рутина.

ПОЛЕЗНОСТИ:

1. Советы для руководителей при подборе прибыльных сотрудников:
https://blog.hrspace.ru/kto-naidet-vam-menedzhera-po-prodazham/

2. Безусловная гарантия привлечения прибыльных менеджеров по продажам:
https://blog.hrspace.ru/privlech-menedzherov-po-prodazham/

СО МНОЙ БЫСТРО РЕШАЮТСЯ ТАКИЕ ЗАДАЧИ:

1. подбор результативных сотрудников от менеджера по продажам до коммерческого.

Новое направление, развитие продаж, поддержание продаж - свои решения на каждый случай.
⚡3-7 дней с выездом по РФ.

2. открытие филиала в другом городе с запуском отдела продаж.
⚡От 7 дней с выездом по РФ.

3. разработка системы финансовой мотивации для сотрудников, направленной на развитие и расширение клиентской базы
⚡от 3 дней с выездом по РФ.

4. постановка системы найма
⚡от 7 дней с выездом по РФ.

5. МРТ продаж для перевода бизнеса на новый уровень
⚡в среднем рост в прибыли в 1.5-2 раза к предыдущему году.
Для тех, кто предпочитает действия, а не продажу себе идеи о суперспецифичности, высококонкурентном рынке и т.д.

ОЧЕНЬ ВАЖНО:

Я всегда знакомлюсь с генеральным директором или собственником компании, чтобы оценить возможность помощи по проекту.

Если Вы добавляете или приглашаете меня в проект, указывайте свои контакты для оперативной связи.

ВСЕ ПРОСТО:

Мои партнеры - торговые и производственные компании в различных отраслях в сегменте B2B:

1. Сельское хозяйство
2. Поставка спецтехники, дорожно-строительной техники и запасных частей к ней
3. Производство и продажа широкоформатной печатной продукции
4. IT-технологии, компьютерная техника, системная интеграция, майнинг, ICO
5. Производство и продажа светопрозрачных конструкций
6. Поставка оптоволоконной продукции
7. Производство и продажа пластичных смазок для промышленности
8. Логистические и таможенные услуги
9. Производство и продажа пиротехники
10. Юридические, бухгалтерские услуги
11. Сертификация
12. Металлопрокат
13. Строительные материалы, в т.ч нерудка
14. Различное оборудование - проектные продажи с циклом сделки от 6 месяцев
и т. д.

👍Обойдемся без толстовской лирики уже 25+ отраслей :-)

ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ:

№ 1 Работаем 5 год
ТПГ "АРГО"

Деятельность: производство и продажа смазочных материалов.
Компания №1 среди производителей смазочных материалов в России, лидер рынка.
Сроки проекта: апрель 2014 – по настоящее время

Цели проекта: построение с 0 структуры продаж компании

Результат:

1. Сформированы с 0 департаменты внедрения и региональных продаж во главе с директором по продажам, начальниками департаментов и сотрудниками отделов.
2. Выстроена система обучения: особенностям продукта, особенностям продажи продукта для сотрудников департаментов внедрения и региональных продаж.
3. Созданы условия для снижения избыточных затрат на менеджеров.
4. Внедрены мотивационные схемы для сотрудников департаментов внедрения и региональных продаж.
5. Выстроена система найма сотрудников и руководителей в отдел продаж.

В настоящее время - проекты по развитию направлений региональных продаж.

Интересные факты 2018-2019:

1. при открытии нового направления в отделе проектных продаж внедрена альтернативная стратегия продаж. Сотрудник, подобранный с учетом новых реалий совершил продажу с хорошим средним чеком в начале 4 месяца. До этого цикл сделки был от 9 месяцев.

2. запуск нового проекта, написан проход секретаря, получился пролет секретаря с выходом на ЛПР. Сотрудник к концу месяца поехал в турне по новым клиентам, в результате 3 высокомаржинальных контракта.

3. По Москве в одном из проектов конверсия из звонков (ЛПР собственник, генеральный, коммерческий) во встречи - показатель в 100%.

4. В январе 2019 г в связи с расширением связи с расширением срочно стали нужны еще 2 сотрудника в отдел по работе с клиентами на увеличение среднего чека.
Достижение: закрыли еще 2 кандидатов в отдел продаж (активный поиск, развитие новых клиентов)
Итог: 4 сотрудника за 4 дня.

№2 Работаем год
ООО "МТ-С"
Деятельность: высококонкурентный рынок, поставки IT-оборудования
Цель проекта: выведение собственника из управления продажами

Результат:
1.Проведен конкурс из 388 соискателей, приглашено 8 соискателей, явка 100%.
2. Проект занял 7 дней от публикации вакансии до выхода сотрудников
3. По итогам конкурса сделано 2 предложения о работе, запущены параллельные отделы продаж во главе с новыми сотрудниками.

В настоящее время - мероприятия в соответствии со стратегией развития.

№3 Работаем 2 месяца
ООО "ЭКО-ТРЕЙД"

Деятельность: проектирование, изготовление и техническое обслуживание инженерных коммуникаций, очень насыщенный и высококонкурентный рынок СЗФО

Цель проекта: подбор 2 сотрудников при отсутствии отдел продаж

Результат:
1.Проведен конкурс из 253 соискателей, приглашено 13 соискателей, явка 100%.
2. Проект занял 6 дней от публикации вакансии до выхода сотрудников, с учетом праздников
3. По итогам конкурса сделано 2 предложения о работе. Сотрудники успешно прошли ИС.
4. В настоящее время намечены новые направления развития продаж на 2020

Высшее экономическое СПБГУ.
Высшее филологическое СПБГУ.

Предприниматель и Troubleshooter.

Все, о чем я говорю проверено на практике.

Ни одна компания не может наращивать свои продажи быстрее, чем растет ее способность правильно нанимать нужных ей людей.

Если Ваша цель - выйти на желаемую прибыль - то звонок лучше письма!