Компании-клиенты:
Otto Group Russia LLC, ООО Урсафарм, ООО Безен Хелскеа, ООО Фокус, ООО Ферросан, ООО Ново Нордиск, Grunenthal GmbH., ООО Астеллас Фарма, Knauf insulation LLC, The Luxery Network
Одни из многочисленных успешных проектов:
Руководитель по развитию производства,
Директор производства,
Медицинский директор,
Специалисты по регистрации,
Специалисты по клиническим испытаниям,
Медицинские советники,
Менеджеры по работе с клиентами,
Медицинские представители,
Менеджеры по продукту,
Тренинг менеджер
Менеджер по продажам
PHP разработчик,
Тестировщик,
Аналитик сайта,
SMM менеджер,
Системный администратор
Key Account Manager
2017
HR-МЕНЕДЖЕР: КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНИКИ ДЛЯ ПОИСКА И НАЙМА КОМАНДЫ IT-ПРОЕКТА
Нетология-групп
2016 Сертифицированный интернет рекрутер
AIRS CIR Certification, USA
2016 Сертификат профессионального рекрутера
AIRS PRC Certification, USA
2012 Certificate in Recruitment and Selection
Northern Melbourne Institute of TAFE, Australia, Рекрутмент
2009 Специальный курс MBA «Управление человеческими ресурсами»
Международная школа бизнеса Мирбис, «Управление человеческими ресурсами»
2005 Тренинг «Проведение интервью по компетенциям»
SHL Group
2004 Курс «Психология кадрового менеджмента»
Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова
Московский педагогический государственный университет, Москва
Дефектологический, Коррекционная педагогика и специальная дошкольная психология
Мой профессиональный опыт в подборе персонала начался в 2002 году. В течение всего этого времени мне посчасливилось работать в кадровых агентствах, в отделах персонала международных компаний и вести свой собственный бизнес, миссией которого было и есть оказание профессиональной помощи по вопросам подбора персонала руководителям компаний и руководителям отделов, не имеющих в штате такого специалиста или испытывающих трудности найти подходящего сотрудника своими силами.
Я считаю, что такой кобинированный опыт работы является одним из моих конкурентных преимуществ, так как глубокое понимание специфики работы отдела персонала компаний и рекрутинговых агентств позволяет разработать наиболее эффективный путь закрытия позиций.
Работа над проектом состоит из следующих этапов:
1. Планирование всего процесса подбора с руководителями отделов (уточнение необходимых вопросов по профилю позиции, по требуемым моделям компетенций; в случае необходимости, разработка моделей компетенций на основе анализа работы; определение обязательных и желательных критерий отбора; согласование методов оценки, обсуждение реальных бизнес ситуаций для разработки кейсов; согласование сроков закрытия позиции).
2. Совместное с руководителем составление Описания Работы и Профиля Кандидата.
3. Разработка адаптированного интервью и бизнес ситуаций по требуемым компетенциям.
4. Составление креативного адаптированного под требование позиции объявления для его публикации в выбранных эффективных источниках поиска.
5. Поиск. В работе я использую разные рекрутинговые инструменты (социальные сети, профессональные группы, Boolean search, headhunting, традиционные методы рекрутмента). При работе над вакансией создается своя собственная стратегия поиска.
6. Составление отчета по финальным кандидатам.
7. Проверка рекомендаций, составленная на основе требуемых корпоративных, профессиональных и личностных компетенций.
8. Составление Предложения о работе.
9. Сопровождение нового сотрудника в период испытательного срока. Получение обратной связи от руководителя о работе нового сотрудника.