1. Формирование отдела разработки импортонезависимого ПО (программного обеспечения) - 12 сотрудников;
2. Формирование отдела проектирования (СКС, АСУТП) - 4 человека;
3. Формирование сметного отдела - 2 человека;
4. Подбор управленческого звена, подбор топ-менеджмента;
5. Подбор сейлз-менеджеров;
6. Подбор административного персонала, такие как: бухгалтер (участки: ЗП, ТМЦ), юрист, экономист, специалист по кадрам, специалист по ОТ и ПБ, специалист по закупу, специалист по тендерному сопровождению, кладовщик, водитель и пр.
7. Подбор рабочего персонала такие как: пром.альпинист, электромонтажник, электрогазосварщик, мастер, наладчик.
8. Подбор руководителей проектов (ИТ, СКС,Инженерные системы).

2013 Челябинский институт путей сообщения (филиал) Уральского государственного университета путей сообщения, Челябинск, СПО, Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте
2015 ЧОУДПО "Учебный центр "Эверест", "Инновационный менеджмент в управлении персоналом"
2019 АНО ДПО "СБС Эдьюкейшн", Директор по персоналу

HR-менеджер с 2016 года в системном интеграторе.
Знаю что значит работать в коллективе и как важно подобрать человека подходящего не только по опыту и знаниям, но и по своим внутренним качествам, которые не противоречат корпоративной культуре компании (или отдела).
Поиск сотрудника начинаю с профиля должности кандидата который составляем вместе с Заказчиком.
Есть наработанная база кандидатов.
Есть опыт работы в массовом подборе.