Как нанять сильную команду сотрудников за 3 дня?!

Мое убеждение - каждая компания должна уметь находить своих людей самостоятельно и быстро!

* Если Вы собственник компании и постоянно тратите время на собеседования,
* Если Вы столкнулись с тем, что ваши вакансии собирают недостаточно откликов, или приходят слабые кандидаты,
* Если Вы застряли на этапе найма персонала и хотите решить этот вопрос,

!!!!! Тогда я могу помочь настроить эффективный подбор сотрудников и вырастить компанию.

Опыт показывает, что вакансии линейного персонала можно и нужно закрывать за 3-4-5 дней, а не растягивать эту задачу на недели, а в некоторых компаниях на месяцы. Сложные вакансии (экспертные, управленческие) также могут быть закрыты гораздо быстрее, чем обычно это происходит.

>>> Я систематизировала свой опыт последних лет и провожу бесплатные консультации для предпринимателей, чтобы дополнить свою практику новыми кейсами.

V На консультации мы найдем минимум 3 способа увеличить отклик на ваши вакансии, покажу, как управлять процессом найма, чтобы сократить сроки подбора и перестать тратить время на бесконечные собеседования

>>> В результате наем сотрудников происходит быстро и точно, вы соберете сильную команду, которая будет работать на рост вашего бизнеса и освободите свое время для решения важных задач.

Предлагаю вопрос о сотрудничестве со мной решить, пообщавшись предварительно по скайпу или другому удобному для вас каналу, чтобы выяснить все нюансы.
Также во время обсуждения проконсультирую Вас, и, возможно, Вы сможете решить свой вопрос самостоятельно, либо с моей помощью.

Типичный кейс:
Задача: набор группы стажеров для обучения профессии риэлтора с последующим трудоустройством

Резюме в работе 4350
Выбор после отсева по резюме: ~500

Выбор после отсева по звонку: 120 (разосланы предварительные задания)

Выполнено заданий 67

Зарегистрировано на обучение 46
Подтвердили 34

Выход в первый день обучения 19
Прошли обучение и получили сертификат 8
Трудоустроены 6
Затраченное время 18 дней
Все прошли испытательный срок.
Цикл включал работу кандидатов с предварительными тестовыми заданиями и их обработку.

Пример 2: набор менеджеров отдела продаж ипотечного брокера

Резюме в работе 2100

Приглашенных на собеседование 64
Пришли на собеседование 31
Получили приглашение 11
Вышли на первый день 6
Прошли испытательный срок 4
Затраченное время 5 дней

Высшее естественно-научное 1996

Дополнительное: PR, маркетинг, управление персоналом

Ключевые навыки:
- разработка систем эффективной материальной мотивации
- настройка входящего потока кандидатов
- адаптация и обучение сотрудников