Основные вакансии, закрытые за последние годы (в рамках работы внутри Компаний)
Kay account manager ( иностр.комапиня - производство и проектные продажи нагревательных элементов)
Генеральный директор (проектные продажи измерительного климатического оборудования);
Коммерческий директор, Руководитель проекта, менеджер по продажам, Директор по маркетингу(проектные продажи промышленного климатического оборудования)
Директор по строительству (гепродряд), Директор Службы Заказчика, Руководиетль строительного проекта, Инженер-геодезист (полевик), Инженер-геодезист(камеральщик);
Начальник ПТО, Начальник участка, Прораб
Сервис-инженер (измерительное оборудование)
Руководитель проектного офиса, Аналитик Отдела управления проектами
Директор по маркетингу и рекламе, менеджер по маркетингу (торгово-производственная компания - продукты питания),
Директор по производству, Начальник цеха (производство огнеупорной керамики)
Директор по логистике, Менеджер по ВЭД (торговая компания - микроэлектроника)
Высшее экономическое ( МИНХ им.Плеханова)
Переподготовка "Управление персоналом"(Высшая школа психологии при ИП РАН)
Первый профессиональный рост начался именно с работы рекрутером в кадровом агентстве. Я просила наиболее непонятные для меня вакансии и с интересом впитывала знания о компетенциях незнакомых для меня специальностей.
В проф.опыте повезло работать в компаниях, которые брали "Лучших с рынка" - сильные кандидаты обогатили мое понимание процессов внутри подразделений.
Вижу бизнес-процессы и понимаю оптимальное соответствие этим процессам требований по вакансии. При необходимости помогаю руководителю сформировать требования к вакансии.
При начале работы с вакансией максимально получаю информацию о бизнес-процессах в подразделении и зоне ответственности требуемого сотрудника.
Работала в компаниях с регионально распределенными филиалами и обособленными подразделениями. Хорошо знаю вахтовый метод работ.
Профессиональные интересы значительно шире подбора персонала - это построение эффективно работающей в Компании системы мотивации и оплаты труда, начиная от стратегических целевых показателей Компании до KPI рядового сотрудника; описание бизнес-процессов; построение системы непрерывного развития сотрудников; кадровая политика и развитиеHR-бренда работодателя.