Успешный опыт подбора менеджеров по продажам на рынке b2b в Перми и в Москве.
Подбор квалифицированных специалистов всех областей.
90% кандидатов успешно проходят испытательный срок.
Массовый подбор на производство.

2008г. ПГТУ, факультет менеджмента и маркетинга, специальность «Управление персоналом».
Дополнительные семинары и тренинги: С.Логачев «Техника ведения жестких переговоров» М.Батырев «Менеджер и команда. Как создать команду мечты» В.Якуба «Рекрутинг 2.0» В.Козлов «Сложные переговоры: влияние без полномочий» Р.Гандапас «Харизма лидера» А.Фридман «Профессиональное планирование для регулярного менеджмента», «Делегирование: результат руками сотрудников», «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы», «Управление выбором подчиненных: синхронизация ключевых парадигм» С.Азимов «Продажи. Переговоры» и другие.

Опыт работы по всем направлениям HR-менеджмента 12 лет.
Основные навыки:
- Создание успешной системы управления персоналом, которая позволила Пермской компании 5 лет подряд входить в список 100 лучших работодателей России
- Достижение высокого процента удовлетворенности персонала - 84% от среднестатистического 65% по данным консалтингового агентства «Экопси». (В понятие «удовлетворенность персонала» входят удовлетворенность трудом, вовлеченность в жизнь компании, её ценности и готовность проявлять инициативу)
- Создание и продвижение HR бренда работодателя
- Участие в открытии филиала в г. Москва: формирование отдела продаж
- Формирование и развитие единой корпоративной культуры компании в территориально удаленных офисах и филиалах (1 офис в г. Москва, 3 офиса в г.Пермь и 1 производственный цех в г.Кунгур)
- Подбор персонала под запросы высококонкурентного бизнеса (90% утвержденных кандидатов успешно проходят испытательный срок), также массовый подбор рабочего персонала на производство
- Создание схем начисления премиальной части заработной платы по результатам для специалистов отделов: продаж, маркетинга, логистики, внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, производства и технического отдела.
Разработка технических заданий по автоматизации расчета заработной платы сотрудника
Разработка системы годовых бонусов по результатам работы компании, отдела и сотрудника.
- Организация и проведение корпоративного и внешнего обучения персонала. 80% руководителей – «выращенные» внутренние сотрудники компании.